Los 10 controles de un inversionista

Hoy voy a hablar sobre una parte muy importante sobre un inversionista, incluso a cualquier persona que esté en el ámbito de los negocios.

Estos 10 controles que voy a detallar y comentar a continuación son los 10 controles que Robert Kiyosaki menciona en su libro “Guía para invertir”. La idea es justamente recalcar estos conceptos y lograr que usted los entienda y pueda comenzar a aplicarlos cuando antes.

Entonces… ¿Cuales son estos 10 controles?

* Control sobre uno mismo:

Es muy común en la época de colegio cuando un alumno obtiene un 10 que diga, “Me saqué un 10″. En cambio cuando obtiene un 1, suele decir, “La profesora me puso un 1″. Lo mismo sucede con las inversiones, cuando uno hace una buena inversión es debido a uno mismo, en cambio cuando la inversión es mala uno tiende a echar la culpa para otro lado.

Vuelvo con este ejemplo a la frase que mencioné varias veces: “La inversión no es riesgosa, el inversionista es el riesgoso” o “No es la inversión buena o mala, es el inversionista el que es bueno o malo”. Por eso tener control sobre uno mismo, poder captar todo el aprendizaje posible y aprender sobre la base de los viejos errores cometidos es lo que hacen que uno tenga control de las inversiones que realiza.

* Control sobre la relación Ingreso-Gastos y la relación Pasivo-Activo:

Básicamente es poder comprender, hacer y analizar estados financieros, ya sean personales o ajenos. El inversionista sabe de forma veloz sacar estos datos de análisis. Pero también sabe una importancia muy grande con respecto a los 3 estados del flujo de dinero en base a la mentalidad de las personas:

- Pobre: Gasta cada centavo que tiene, no tiene activos ni deuda.
- Clase Media: Gastan su ingreso activo (salario) en los típicos gastos corrientes y luego tratan de pagar sus deudas. Obviamente a medida que se vuelven más exitosos obtienen más deudas.
- Ricos: Hacen trabajas a sus activos por ellos, por ende tienen ingresos pasivos (Sin trabajar), ya poseen un alto nivel de control sobre sus gastos, a su vez estos gastos son pagados gracias a su ingreso pasivo por lo que no necesitan depender de un trabajo para cubrir sus gastos.

Comprender estos 3 niveles o estados es lo que hace que una persona sepa orientarse en que punto está en su vida y a done quiere llegar.

* Control sobre la administración de la inversión

Obviamente el inversionista trata de canalizar y aprender todo lo posible sobre la materia de inversión de forma que sepa y pueda administrar sus inversiones de la mejor forma posible. A su vez su experiencia le permite analizar propuesta de inversión logrando así que le sea más cómodo y “seguro” invertir su dinero o recursos.

* Control sobre los impuestos

El inversionista sabe gracias a su conocimiento sobre impuestos como reducir, de forma totalmente legal, sus impuestos e incluso diferir el pago de los mismos. Recuerde que las personas primero pagan impuestos (el dinero en mano de un salario ya pasó incluso por impuestos) y luego trata de administrar el dinero. El inversionista primero se paga a sí mismo o a su negocio y luego paga impuestos.

También recuerde que los cuadrantes de Empleado y Autoempleado tienen desventajas comparado con los cuadrantes de Dueño e Inversor. Por lo que de un lado del cuadrante no se pueden utilizar leyes o técnicas para reducir impuestos y en el otro sí.

* Control sobre cuando comprar y cuando vender:

En lo que se refiere por ejemplo a las acciones, un buen inversionista sabe como ganar dinero cuando un mercado está a la alza como cuando está a la baja. Simplemente su habilidad a logrado que sepa como conseguir obtener buenos rendimientos en base a diferentes estrategias que utilice.

Por el momento sé muy poco de acciones y la bolsa, es un tema que seguramente trataré más adelante luego de mucho tiempo de estudio y prueba. Sin embargo aprender a invertir en la bolsa es fundamental para el inversionista (no confundir con trabajar en la bolsa). Conozco casos de personas que en minutos realizaron una transacción y ganaron mucho dinero (obviamente entendiendo del tema) y esa es su única actividad den la bolsa.

* Control sobre las transacciones de valores

El inversionista sofisticado sabe que al ser también un inversionista interno (la inversión es suya) sabe que puede dirigir la forma en que se gasta o amplia su inversión, básicamente tiene el control de hacer lo que desee. Pero como inversionista externo, por ejemplo invirtiendo en una empresa o emprendimiento, tiene la capacidad de hacer un seguimiento cuidadoso del desempeño de sus inversiones.

Resumiendo un poco esto y tratando de hacerlo más claro, el inversionista tiene le manejo de sus inversiones y la capacidad de analizarlas para medir su desempeño y decidir si quedarse, irse o cambiar de estrategia.

* Control sobre E-O-C (Entidad, Oportunidad, Características)

Para poder conocer la entidad, la oportunidad y las características de los ingresos que obtenga, necesita comprender la legislación corporativa, fiscal y de seguridad.

Tomemos por ejemplo que para determinado negocio nos conviene tener una Sociedad Anónima (S.A.), para otro negocio una Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.), etc. Por lo tanto el buen inversionista sabe reconocer gracias a sus conocimientos la entidad, oportunidad y características del modelo en el cual obtendrá sus ingresos.

* Control sobre los términos y condiciones de los contratos

Simplemente es comprender el funcionamiento de un contrato y poder utilizarlo a su conveniencia.

En el momento no se me ocurre ningún ejemplo práctico y fácilmente detallable, pero en su libro Kiyosaki muestra el siguiente ejemplo al mejor estilo Monopoly, cambiando 4 casitas rojas por un Hotel verde:

Cuando transfiero la venta de varias de mis casas pequeñas para comprar un pequeño edificio de apartamentos, estoy utilizando el articulo 1031 del Código Fiscal de Estados Unidos que permite transferir ganancias. No tengo que pagar ningún impuesto sobre la venta porque controlé los términos y las condiciones de los acuerdos.

* Control sobre el acceso de la información

Un inversionista interno tiene el control sobre el acceso a la información o dicho en otras palabras tiene el control sobre la información, siempre y cuando se respeten y comprendan los requisitos legales impuestos por la SEC (U.S. Securities and Exchange Commission )

* Control sobre la devolución de lo recibido, la filantropía y la redistribución de la riqueza

El inversionista debe reconocer la responsabilidad social que viene paralelamente con la riqueza y por ello le devuelve su parte a la sociedad, mediante donaciones, caridad o filantropía, a su vez el inversionista también crea varios negocios que generan empleos, factor que contribuye enormemente para hacer crecer la economía.

Si hoy viene un inversionista y decide invertir en la creación de un hotel, sabe muy bien que gracias a esa inversión muchas personas van a poder contar con un empleo, desde el momento en que comienza la construcción, seguido de los empleados que trabajarán en dicho edificio.

Entonces estos son los 10 controles que todo inversionista debería tener en cuenta según Robert Kiyosaki. De esta forma uno se asegura de estar invirtiendo y convirtiéndose en un buen inversionista.

Como elegir un socio?

¿Estás a punto de encarar nuevos proyectos y necesitas trabajar con otra gente? Elegir a la persona indicada para establecer una alianza no es una cuestión de simpatías o pálpitos, y no conviene decidir a la ligera. Presta atención a algunas de las condiciones necesarias para que una sociedad funcione.

Opciones

1

Para construir una sociedad saludable, asegúrate de que la comunicación sea siempre directa y sincera: así evitarás malos entendidos o ambigüedades, y podrás desarrollar ideas. Un socio debe ser alguien a quien puedes decirle realmente lo que piensas.
2

Busca personas que disfruten lo que hacen: además de ahorrarte momentos de fastidio, se potenciarán el entusiasmo y la búsqueda de crecimiento.
3

Un punto fundamental es que compartan sus valores éticos. Debe quedar bien en claro qué consideras aceptable y qué no a la hora de llevar a cabo un plan en común.
4

Es importante que tengas la misma visión del proyecto: lo mejor es plantear lo que significa para cada uno, las expectativas de cada parte, y establecer en forma clara los objetivos conjuntos.
5

Una sociedad funciona mejor cuando se trabaja en equipo y sin superponerse. Conviene llevar un ritmo y compromiso parejos, contemplando lo que cada cual hace mejor y con más ganas. A la vez, es esencial que delimites, por escrito, las funciones, derechos y obligaciones de cada parte.
6

Trata de elegir socios con talentos que complementen a los tuyos, o que hagan aportes a la sociedad a través de una tecnología, trayendo relaciones o con apoyo financiero. Un socio también debería ser alguien de quien aprender.
7

Pide referencias: el pasado no tiene que ser un territorio oscuro. Es bueno que sepas en qué proyectos participó tu socio, y, si es posible, conversar con personas que ya hayan trabajado a su lado. Debes estar dispuesto a brindar la misma información.

Importante

* Muchos asuntos arreglados de palabra marchan a la perfección. Pero, especialmente si hay dinero de por medio, es recomendable constituir la sociedad ante un notario público. Consulta a un abogado de confianza.
* Un amigo de años o un familiar ingenioso no son necesariamente buenos socios, e incluso pueden resultar exactamente lo contrario: no es lo mismo compartir cenas y fiestas que trabajo. * No te ahorres con ellos los pasos anteriores.

7 Tips para Mejorar tu propio Negocio

El éxito no te caerá del cielo, debes ser propositivo. (Dreamstime) Muéstrate dispuesto a actuar. El éxito no vendrá con solo esperarlo, para conseguirlo, debes emprender las acciones correctas. Una buena manera de empezar es siguiendo la norma que utilizan algunas de las grandes empresas: “Hazlo, arréglalo, pruébalo”

Si no sabes por dónde empezar, prueba una reunión con tu personal más proactivo.

Una vez que estén juntos, comiencen una lluvia de ideas y no disuelvan la reunión hasta que encuentren una solución.

Cuando obtengan la respuesta, ejecútenla de inmediato.

2/7 Convierte al cliente en tu mejor aliado. (Archivo) Acércate al cliente
No existe mejor aprendizaje para una empresa que el que proviene directamente del cliente. Ya que para hacia él está destinado tu producto o servicio, lo más sensato es que lo escuches y valores sus puntos de vista. Te sorprenderá lo mucho que puedes mejorar con este método.

Recuerda que tu objetivo es fidelizarlo ofreciéndole calidad, servicio y confiabilidad inigualables.

Nunca pienses que las cosas que funcionan no necesitan cambios, haz que el éxito dure marcando la diferencia y ofrece siempre un valor agregado.

Las grandes compañías obtienen sugerencias de sus clientes para lograr un mejor servicio, y mejores ideas para optimizar los productos y adecuarlos a las expectativas de usuarios cada vez más exigentes.

3/7 Da confianza a tus empleados para exponer sus propias estrategias. Promueve la innovación y autonomía
Los negocios innovadores dan autonomía a sus empleados más competentes y son flexibles frente a los errores. Una buena manera de alentar la innovación es crear el ambiente propicio para que las ideas surjan.

Como primer paso, brinda la confianza suficiente a tus empleados y colaboradores para que expresen las ideas que puedan ayudar a mejorar la gestión o funcionamiento de la empresa. Recuerda que un buen líder no intenta frenar al mundo, sino permite cometer errores para aprender de ellos.

Lleva a cabo el noveno mandamiento de Byrom: “Asegúrese de cometer un número razonable de errores antes de estrenar el éxito”.

4/7 El capital humano es el recurso más valioso de una empresa. (Dreamstime) Apuesta por personal productivo
“Si quieres funcionar como una gran empresa, debes comenzar a actuar como una”, señala David Navarro, experto en Imagen Empresarial.

Las empresas exitosas tratan a sus empleados como la fuente principal de la calidad y asimilan las ganancias como derivadas de esa productividad. “Recuerda que tu mayor valor es el capital humano, así que debes asegurarte de que tu personal se siente bien para que refleje ese bienestar ante el cliente”, apunta Navarro.

Evita alentar los antagonismos laborales (nosotros vs. ellos). Para evitar conflictos, nunca consideres al capital como el factor clave para obtener mayor eficiencia, sin un buen personal, el dinero sirve de poco.

La clave consiste en considerar a los trabajadores “como una fuente de buenas ideas, no solamente como un par de manos”. Una política de incentivos para quienes aporten soluciones a problemas del negocio es una fuente segura de mayores ganancias.

5/7 Una estrategia imprescindible es conocer el mercado al que te diriges. Zapatero a tus zapatos
“Una empresa excelente se consagra haciendo lo que realmente sabe hacer”, señala Navarro.

Un factor que seguro te arruinará es que compres una empresa o asumas el control de un negocio que no sepas manejar. Aunque en cierta manera el emprender es comenzar desde cero, sin duda el conocer el mercado al que te diriges te evitará muchos descalabros.

Cuando dudes de la importancia del “know how”, recuerda que con raras excepciones, las compañías que se dedican razonablemente a lo que saben hacer son las que obtienen los mejores resultados.

6/7 Las estructuras simples funcionan mejor en las empresas. Estructura simple y poco personal
Las estructuras y los sistemas básicos de las compañías que mejor funcionan, son simples y horizontales. La alta gerencia es reducida y se comparten muchas de las tareas consideradas no esenciales para el negocio.

Además de proporcionarte un ahorro en gastos de nómina, el tener pocos empleados genera una mayor confianza y un mejor margen de maniobra en la gestión empresarial.

A diferencia de hace 20 años, hoy las empresas no necesitan una escala vertical para funcionar.

“Las empresas se han dado cuenta de la funcionalidad de las escalas horizontales, esa es la tendencia que ha llevado al éxito a las grandes compañías”, afirma Judy D. Olian, decano de la UCLA Anderson Business School.

7/7 Fomenta la autonomía en los empleados y la pertenencia a la empresa. Flexibilidad y rigor simultáneos
Una buena compañía debe ser, a la vez, centralizada y descentralizada. Descentralizada porque, en gran parte, debe conceder autonomía al equipo creativo que desarrolla el producto o servicio, para permitir mayor innovación.

Y debe ser centralizada para ejercer y contagiar a los empleados en cuanto a los valores centrales de la empresa, que son el eje de funcionalidad.

En la medida que los empleados tengan un arraigado sentido de pertenencia e identificación con la empresa, mayor será la lealtad y proactividad que brindarán a ésta.

Fuente: soyentrepreneur.com